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- Sind genügend geschätzte Product Backlog Items für den kommenden Sprint vorbereitet? Passt die Größe der Items zur Velocity des Scrum-Teams?
- Sind die Akzeptanzkriterien ausreichend konkret formuliert?
- Hat jeder im Scrum-Team die fachlichen Anforderungen, das »Was«, verstanden?
- Ist das Sprint-Ziel klar formuliert und von allen verstanden?
- Haben die Developer ihre Nettoarbeitszeit für den kommenden Sprint ermittelt?
- Ist der Product Owner während der Phase des Planning, in der es um das »Wie« geht, verfügbar?
- Arbeitet das Team gemeinsam an der Planung der Aufgaben?
- Sind gegebenenfalls Experten erreichbar, die spezielle technische Fragestellungen beantworten können?
- Wurden mögliche Umsetzungsalternativen mit dem Product Owner besprochen und abgestimmt?
- Hat das Team die Menge an Arbeit so bemessen, dass es eine nachhaltige Geschwindigkeit (Sustainable Pace) über lange Zeit durchhalten kann?
- Ist die Arbeit, das »Wie«, so geplant und organisiert, dass das Sprint-Ziel erreicht werden kann?
- Weiß jeder, was er als Nächstes zu tun hat?