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- Sind genügend Product Backlog Items zum Schätzen vorbereitet?
- Sind die Akzeptanzkriterien ausreichend konkret formuliert?
- Ist allen die Produktvision und das aktuelle Produkt-Ziel gegenwärtig?
- Sprechen alle Teilnehmer in der Sprache der fachlichen Domäne und erörtern die Product Backlog Items auf der fachlichen Ebene?
- Hat jeder im Team die fachlichen Anforderungen, das »Was«, verstanden?
- Ist allen Beteiligten der Unterschied zwischen Aufwands- und Komplexitätsschätzung klar?
- Weiß jeder, wer mitschätzt – und wer nicht?
- Stehen Referenz-Items als Basis für das relative Schätzen zur Verfügung?